Am Anfang steht das Unternehmensziel.

Erst danach prüfe ich, ob und wie eine Lösung dieses Ziel unterstützen kann.

Dafür analysiere ich die Struktur der Belegschaft. Ich betrachte Umfang und Ursachen der Fehlzeiten, soweit diese in geeigneter Form vorliegen, sowie Fluktuation und Personalentwicklung. Bereits bestehende Lösungen und Benefits werden einbezogen. Auch das dauerhaft tragfähige Budget und die wirtschaftliche Situation des Unternehmens gehören dazu. Gemeinsam mit der Geschäftsführung lege ich fest, welche Aufgaben die Lösung übernehmen soll.

Auf dieser Grundlage zeige ich passende Handlungsoptionen auf und vergleiche Versorgungsträger nach Nutzbarkeit, Leistungsumfang, Bedingungen, Beitragsstabilität und Aufwand. Bei steuerlichen und arbeitsrechtlichen Fragen werden auf Wunsch die zuständigen Fachberater einbezogen. Grenzen spreche ich offen an.

Ein wesentlicher Teil meiner Arbeit ist die Einführung im Unternehmen. Die Belegschaft soll die Lösung verstehen und den eigenen Nutzen erkennen. Gleichzeitig soll der Aufwand für HR gering bleiben. Die Umsetzung wird deshalb so weit wie möglich in die bestehende digitale Infrastruktur eingebunden. Ich unterstütze die Kommunikation persönlich, mit gedruckten Unterlagen und digital und stehe auch nach Implementierung allen Betroffenen weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung.